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加快出臺國有文化企業人才激勵政策

來源:中國出版傳媒商報作者:發布日期:2017.03.23

广东36选7几点开奖 www.tpsoxa.com.cn     推動建立職業經理人制度。隨著我國文化體制改革和文化產業快速發展,越來越多的國有文化單位“轉企改制”,走向市場,亟需一大批高素質的職業經理人和經營管理人才。建議根據企業定位類型、干部任用方式的不同,對已經完成轉企改制、參與市場競爭的競爭類、功能類國有文化企業,特別是國有控股文化上市公司,加快推行職業經理人制度。擴大從市場選聘經營管理者的層次和規模,建立市場化選聘、退出制度;同時暢通現有經營管理者與職業經理人的身份轉換通道,允許現有經營管理者自主選擇,推動現有經營管理者“去行政化”;加強對職業經理人在導向管理和經營業績等方面的考核、獎懲兌現,讓職業經理人的價值通過經營業績來體現。

    深化分配制度改革。要明確資源、技術、管理、知識產權價值評估的方式、辦法、標準和政策,積極探索資源要素、技術要素、管理要素、知識產權要素參與收益分配。分配方式可以是一次性現金或實物獎勵,稅后凈利潤提成,以科研成果、知識產權入股,項目跟投等多種形式。鼓勵對于做出突出貢獻的高層次人才進行重獎或在分配上進行傾斜。

    設立國有文化企業人才建設基金。根據國有文化產業發展的實際需要,制定國有文化企業人才戰略規劃,設立國有文化企業人才建設專項基金,專款專用,用于急需人才、高層次人才、特殊人才的引進、培養和獎勵。如可以對資深專家和拔尖人才發放一定的津貼;對于引進的高端人才給予購房資金或住房補助;對于做出重大貢獻的高層次人才給予特別貢獻獎。

    擴大股權激勵試點。推行股權激勵有利于構建市場化、長期性的激勵機制,目前僅在極少數國有控股文化上市公司試點,建議在試點的基礎上及時總結經驗加以推廣,可以根據國有文化企業的不同類型,在國有控股文化上市公司、與科技融合的新興文化企業、同市場接軌的國有文化企業全面推行。在方式上也可采取期權激勵、股票增值權激勵、 “虛擬股票”等不同的方式。同時,在進行股權激勵時,還要設置科學合理的行權條件,加強考核,既要避免國有資產流失,又要達到有效的激勵目標。

    堅持精神激勵與物質激勵相統一。在以物質激勵為基礎的同時,要充分發揮精神激勵的作用,靈活運用多種激勵手段。如組織評選表彰國有文化企業優秀人才,加強對優秀人才的宣傳推介,提高優秀人才的知名度與影響力。從政治上關心高層次人才的成長,注意從高層次人才特別是優秀青年人才中培養和發展黨員,把德才兼備、具有管理和領導才能的中青年高層次人才選拔到國有文化企業領導崗位。重視做好黨外高層次人才工作,加強與他們的聯系,大力推薦優秀國有文化企業人才擔任各級人大代表、政協委員。暢通國有文化企業經營管理人才與黨政人才的鍛煉、交流通道,對優秀的國有文化企業經營管理骨干、且有志于黨政管理的人才,給予全方面的崗位鍛煉、交流、晉升機會。

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